长安汽车的人力资源管理体系!

发布日期:2024-07-22 07:42    点击次数:178

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第20篇」

前段时间,在我们推出「吉利的人力资源管理体系」之后,有粉丝小窗说想看长安汽车的人力资源体系,这就来啦~

长安汽车于1996年成立 ,是中国四大汽车集团之一。

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长安汽车的前身是上海洋炮局,拥有162年历史底蕴,40年造车积累、无论是历史还是造车技术,都十分值得我们学习!

今天我们就来聊一聊长安汽车的人力资源管理体系!

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招聘与培训

李鸿章曾说:用人最是急务,储才尤为远图。

长安汽车一直秉承“开放、创新、变革”的理念,持续践行领先文化,致力于打造全球优秀人才聚集成长高地;

现拥有员工7.2万人,来自全球30个国家的工程技术团队1.7万人,高级专家700余人。

作为中国4大汽车集团之一的长安汽车,在人才招聘与培训里,也独具特色。

1、人才招聘:校招+社招

校园宣讲会:长安汽车每年都会在各个重点高校进行校园宣讲会,将长安的理念传递给高校才子。

校企合作:长安汽车的人才招聘还体现在与高校的合作,多年来长安汽车在川渝地区与多家高校形成了“3+1”、“3+1+2”的人才培养模式,即3年学科学习,1年企业实践,或2年校企联合培养研究生学习。

校企合作的“长安班”,为高校学生提供实习实践平台和就业岗位,也让长安获得了大批既有理论知识又有实践经验的复合型人才。

招聘流程:网申—测评—简历筛选—面试(2轮及以上)—offer

2、人才培训:内培为主、外引为辅、放眼全球、为我所用

新员工入职培训:“未来星”起航计划经过体系化的入职培训和丰富多彩的拓展活动,完美衔接校园和职场,帮助新员工快速进行角色转变,融入团队,融入工作。

培训课程:长安汽车拥有丰富的人才培养体系,其内部就打造了近4000门课程的学习平台,如“砺剑行动” 、“业财融合”计划 、“影子教练”计划等等,另外内部讲师拥有1500人,专业课程近4000门,实战项目200个。

长安汽车大学:长安汽车大学于2010年成立,教学主要以内部为主,兼顾供应商、经销商和服务商,由长安汽车的领导亲自授课,培训方式为理论+实践的多元化教学。

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管理与发展

长安汽车的用人法则:一个人成长的唯一“背景”和“关系”,就是能力,就是业绩。

只要有真实力,肯干的人才,在长安都能获得发展。

由长安汽车的用人法则也可以看出,长安对人才的管理和人才发展的标准。

1、员工管理

员工:新员工进入长安汽车之后需要迅速的适应工作,对此长安汽车会根据员工的能力瓶颈,实施针对性的培养;

长安汽车以目标为导向,重实绩、重贡献,在长安汽车只有能力卓越,且业绩突出的员工,才有机会获得晋升。

管理者:坚持“622”法则:长安汽车的管理者要用60%的时间做业务,20%的时间做体系,20%的时间用来带好队伍,管理者首先是人力资源管理的专家,其次才是业务的专家。

2、员工发展

长安汽车有5大序列:高管序列(E)、管理序列(M)、专业序列(P)、操作序列(O)、支持序列(B);

共有22个级别,一般硕士进入长安汽车为第4级,第10级以上的为干部级。

管理通道:员工—后备班组长—班组长—区域主管—经理—总监

技术通道:初/中/高级工—技师—高级技师—特级技师—技能大师—特级技能大师—首席技能大师(享受长安汽车副总裁的待遇)

需要注意的是:长安汽车管理路线的晋升有门槛,例如社招的员工需满3年长安的工龄,才能考后备干部;

并且考核有年龄限制,如普通员工的年龄上限为33岁,主管为35岁,员工只有通过后备干部考核之后,才有机会晋升到中层;专家路线晋升没有年龄限制。

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薪酬与激励

长安坚持用价值延揽人才、用情感挽留人才、用物质激励人才。

无论是在员工的薪酬福利上,还是人才激励,做得都非常周到。

1、长安汽车的薪酬福利

员工薪酬:基本工资+绩效+年终奖

据长安汽车员工透露,本科应届生薪酬在8k左右,硕士在12k左右;年终奖比较丰厚,有3-6个月。

员工福利:五险一金、带薪年假、集体婚礼、员工体检、员工团建、员工购车优惠、员工援助计划、心理健康咨询、高温补贴、安家费……该有的福利,长安汽车都有。

2、长安汽车的激励

物质激励:在薪酬分配过程中向优秀专业技术人才和关键技术岗位倾斜。

为了激励人才奋进,长安汽车从2009年开始对劳动模范进行车辆奖励,如2022年,长安汽车向2021年度劳动模范和卓越团队项目总监共计11人奖励了新车,用以肯定他们对长安汽车发展的贡献。

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(长安汽车2022年车辆奖励)

除此之外,长安汽车还实行了多个项目的奖金激励和股权激励,通过“同呼吸、共命运”, 把员工的利益和公司的发展紧紧地绑定在一起。

精神激励:长安汽车每年的年会都会为上一年度有突出贡献的人才队进行表彰。

长安汽车的表彰项目有:技术贡献奖、智能制造贡献奖、创新突破奖、增收贡献奖、揭榜挂帅阶段嘉奖、年度技术贡献奖、年度卓越团队……

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(长安汽车2024年表彰)

过往,长安汽车还会利用《长安故事季》、《你好长安》、《长安汽车报》等媒介对优秀个人及团队的先进事迹进行广泛传播,充分满足了优秀人才的成就感和荣誉感。

在物质和精神的双重激励下,长安汽车稳稳地留住了人才。

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写在最后

长安汽车发展历史源远流长,在各个板块都有丰厚的经验。

长安汽车的人力资源管理体系,贵在坚持!

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